Korábbi tapasztalatcserék

2009.11.05. - Kafetéria, saját termék, szolgáltatás mint juttatás, javadalmazás, motivációs eszközök (Magyar Telekom)
A kormány adótörvény változásai hogyan befolyásolják a kafetéria rendszert, és milyen módosítások lesznek a kafetéria szabályzatokban? / Szülési szabadság és egyéb távollét alatt hogyan adnak juttatásokat? / Non-cash recognition rendszere / Hatékony operatív megoldások, amelyekkel a sok telephelyen nagy számú munkavállaló juttatásait erőforráskímélő módon lehet kezelni

2009.12.04. - Munkavállalói kapcsolatok menedzselése (MOL)
Mennyire különíthetők és mennyire különülnek el az üzemi tanácsi és szakszervezeti hatáskörök és felelősségek a vállalat     gyakorlatában? / Vannak-e átfedések a tisztségviselők személyében? / Szerepkonfliktusok kezelése / Szervezettség mértéke

2010.01.28. - A vállalati kultúra, mint a hatékonyságnövelés egyik eszköze (Magyar Posta)
Hogyan lehet elfogadtatni egy szervezeti kultúrafejlesztési program szükségességét a vállalat gazdasági vezetésével? / Miért szoktak meghiúsulni a kultúrafejlesztési programok? / Hogyan lehet a vezetőket megnyerni a program megvalósításához? / Hogyan mérhető a szervezeti kultúrafejlesztési program üzleti eredményessége?

2010.03.31. - HR stratégiai szerepvállalás (ÁAK)
A HR stratégiai illeszkedése a társasági stratégiához és az alapértékekhez / Mettől meddig terjed a HR vezető felelőssége az üzleti döntések előkészítésében, a döntéshozatalban és azok megvalósítása során? / Kinek a felelőssége, ha a munkavállalók "nem működnek" elég hatékonyan? / Mit kell tenni annak érdekében, hogy a HR kellő stratégiai súllyal szerepeljen a vezetésben?

2010.04.21. - Munkavállalói elégedettség, mint a jövő záloga (BAT)
Gazdasági válság idején mit tesznek a vállalatok a munkavállalói elégedettség fenntartása/növelése érdekében? / Lehetőségek, fókuszterületek azoknál a vállalatoknál, akiket a válság különösen érzékenyen érint / Mit tesznek azok, akik megerősödve jönnek ki a válságból? / Hogyan készülhetünk munkáltatói oldalról a válság utáni időszakra? / Megosztható gyakorlatok a munkavállalói elégedettség növeléséért.

2010.05.13. - E-HR szolgáltatások (Magyar Telekom)
A Magyar Telekom HR informatikai rendszerei / HR kommunikációt támogató megoldások / HR ügyintézést támogató megoldások

2010.06.17. - Újszerű tudásmenedzsment megközelítés / Kapilláris jelenség modell (MTV)
Milyen okok vezethetnek a tudatos tudásmenedzsmenthez? / Milyen lehetséges eszközei vannak egy forrásszegény vállalatnak a tudásmegőrzésre? / Mi befolyásolja a TM módszertan megválasztását? / Hol használható a Kapilláris-jelenség modell? / Hogyan tervezik a továbblépést az egyes vállalatok?

2010.09.23. - A HR szerepe a vállalati kommunikációban, tudásmenedzsment létrehozása (Commerzbank)
A képzésfejlesztés, miként lehet hatékony, izgalmas és eredményes? / Hogyan? - Belső és külső képzések közötti súlyozás / Mikor? - A tervezés és az előkészítés nehézségei / Kitől kinek? - A résztvevők bevonása, a képzés elfogadottsága / Működik? - Futó programjaink jó gyakorlatai

2011.02.01. - Teljesítményértékelés kompetencia alapú és teljesítmény célokat kitűző kombinált modell alkalmazásával (Alcoa-Köfém Kft.)
Teljesítménymenedzsment vagy teljesítmény értékelés? Mitől lesz jó egy teljesítménymenedzselési rendszer? Mitől hatékony egy teljesítménykitűzés? Fejlesztési vagy javadalmazási célzatúnak kell lennie az értékelésnek? Kompetencia értékelés és feladatteljesítés összhangja milyen mértékű?