Alkalmazás folyamata

1. Előkészítés
A konkrét vállalati szituációk, valamint az érintettek azonosítása vezetői interjúk segítségével történik. Itt kerül sor a potenciálisan fejlesztendő kompetenciák beazonosítására is.

2. Tervezés
A szituációkból megoldási programterv készül, amely irányított egyéni és csoportos feladatokat foglal magába. Ezzel párhuzamosan fejlesztési programterv is készül, amely a hiányzó kompetenciákra irányul. A kétféle programterv összefésülése adja a TaskTrain tervet.

3. Program lebonyolítás
A program célja és fókusza, a feldolgozandó szituáció hatékony és valós megoldásainak keresése. A TaskTrain terv egyes paneljeit a programvezetők a megvalósítás során „helyben” választják ki és adaptálják. A gyakorlat elvégzése alatt a trénerek a „helyes” viselkedés, attitűd irányába terelik a csoportot, módszereket adnak a megoldáshoz.

4. Kiértékelés
A kiértékelés mind az elsajátított ismeretek és képességek, mind az elért eredmények oldaláról megtörténik, az utóbbiakat - amennyiben lehet - számszerűsíteni is szükséges.

A TaskTrain programokon konkrét akciótervek és cselekvési programok készülnek, a vállalat működésébe történő integrálás felsőbb vezetői jóváhagyással történik meg. Mindeközben a résztvevők ismereteinek, képességeinek fejlesztése is végbemegy, amelyeket az elért eredmények a program végén azonnal megerősítenek, azok hatékonyságát visszaigazolják.

A TaskTrain eredmény orientáltságának köszönhetően terjed a modern vezetési szemlélettel irányított vállalatok körében. Az IVM-Bridge – mint a módszer kizárólagos magyarországi alkalmazója – eddigi tapasztalatai bizonyítottan igazolják, hogy jelentős pénzügyi megtakarítások érhetők el.