Működésfejlesztés

Hatékonyságnövelő építőmunkánk alapkövéül a SZINT módszertan szolgál. E gyakorlati megközelítésű technika a szervezeti tevékenységet olyan komplex egészként határozza meg, mely a vállalati működés stratégiai, azaz „hard” oldalának (vállalati folyamatok, alkalmazott rendszerek, szervezeti struktúra, külső és belső szabályozások) és operatív, azaz „soft” oldalának (munkavállalói kompetenciák, kulcsemberek, szervezeti kultúra és képesség, tudásfejlesztési igények, kommunikáció) optimális együttműködéséből táplálkozik.

Üzleti filozófiánk szerint a változás nem más, mint eredményességnövelő folyamat, melyet menedzselnünk szükséges - az első lépés minden esetben a helyzetkép feltárása, tevékenységünk két tartóoszlopának rögzítése: mi áll rendelkezésünkre s mit kívánunk elérni. E két alappillér meghatározásával nyílik módunk a kiindulópontot s a célbaérési pontot összekötő hatékonyságnövelő híd felépítésére.

Diagnosztikai auditunk során feltérképezzük a vállalat szervezeti és működési mechanizmusait, megvizsgáljuk a rendelkezésre álló kompetenciákat, javaslatot teszünk a szükséges fejlesztési lépésekre, rávilágítunk a motiváló és demotiváló tényezőkre, s azonosítjuk az adott vállalati kultúra jellegzetességeit.

Kivizsgálásunkat zárójelentés kibocsátásával fejezzük be, mely vagy a már megfogalmazott stratégiához szóló, vagy a javasolt működésfejlesztési módszer megvalósításához szükséges programtervet tartalmazza.

Az akcióterv kivitelezését gyakorlott tanácsadói partneri hálózatunk végzi el. Munkatársaink otthonosan mozognak mind hazai, mind nemzetközi környezetben, vállalategyesítési és -felvásárlási (M&A) tevékenység, outsourcing programok, illetve belső hatékonysági problémák megoldásának terén.

Jól tudjuk, az emberi erőforrások minősége, a munkavállalók teljesítőképessége komoly befolyást gyakorol a vállalatok eredményességére, így különös hangsúlyt fektetünk az ebben a folyamatban kulcsszerepet betöltő HR-tevékenység szerepének növelésére, hozzáadott értékének kimutatására.

Programtervünk elméleti magjából életre keltjük a gyakorlat gyümölcsét: részletesen kidolgozzuk teljesítmény-menedzsment, ösztönzési és kompetencia-menedzsment rendszerünket, mely az egyéni és a társasági célok együttműködésének és harmóniájának megteremtésére irányul.

Folyamatszervezési munkánk keretében az egyes folyamatok egyszerűsítésére, az átfutási idők rövidítésére, a hatáskörök tisztázására, a döntési pontok meghatározására, módszertani elvek rögzítésére, illetve a dokumentációs rendszer fejlesztésére törekszünk. A fenti tényezőkig való mélyreásásunk során olyan értékes kincsekre bukkanunk, melyek például jelentős működési tartalékok azonosításában s – méltán népszerűen – a bürokratikus papírmunka csökkenésében jelentkeznek.

Outsourcing folyamatszervezésünk során arra nyújtunk megoldást, miként lehet egy adott társasági folyamatot átalakítani - a gazdaságosabb működtetés érdekében - a belső ráfordítások felszámolásával és külső erőforrások igénybevételével.

Tevékenységünk világának Ön a középpontja – kényelmének szolgálatában minden, a kivitelezéshez kapcsolódó koordinációs feladatban rendelkezésére állunk, illetve a megvalósításba bevonjuk az Ön belső szakértőit is, hogy tudásunk átadásával biztosítsuk a megkezdett úton való eredményes haladást, vállalata napi szintű sikeres működtetését.