Kompetencia-menedzsment

A nemzetközi tapasztalatok egyre inkább alátámasztják, hogy nem a munkavállalói létszám, hanem a munkavállalók által birtokolt kompetenciák összessége határozza meg az emberi erőforrás valódi értékét. Ebből az következik, hogy a kompetenciák fejlesztése kulcsfontosságú terület egy vállalat működési hatékonyságának növelésében.

Megközelítésünkben a kompetenciamenedzsment magába foglalja mindazon módszerek és HR rendszerek kidolgozását és folyamatos működtetését, amelyek célja a vállalati kompetenciabázis fejlesztése a jelenlegi és stratégiai távú követelményeknek való minél tökéletesebb megfelelés érdekében. Tanácsadóink segítségnyújtása a munkaköri kompetenciaelvárások meghatározásával kezdődik, amit egyéni kompetencia felmérés (AC/DC, teszt, 360 fokos értékelés) követ. Mindezen információk munkaköri szintű összevetéséből és a stratégiai elképzelésekhez való illesztéséből határozzuk meg az egyéni és csoportos képzési és fejlesztési szükségleteket.

Kiválasztási és beilleszkedési rendszer
Minden egyes kiválasztási döntést gazdaságossági alapon közelítünk meg, ami azt jelenti, hogy a bevezetésre kerülő kiválasztási és beilleszkedési rendszer nem csak az egyes jelöltek alkalmasságának megítéléséről szól, hanem a "teljes értékű munkavállaló" kifejlesztésének költségeiről és időigényéről is.

Utánpótlás és karriertervezési rendszer
Az utánpótlást a vállalati szükséglet, míg a karriert az egyéni motiváció hajtja. Az utánpótlási rendszer kidolgozásánál a stratégiai szükségletek és az ebből eredő kulcspozíciók meghatározása áll tanácsadói munkánk fókuszában, míg a karrierfejlesztési rendszer esetében a legtehetségesebb munkavállalók kiválasztása és tudatos fejlesztése (Tehetségbank, Fiatal Tehetségek Programja, stb.).

Képzési és fejlesztési rendszer
Csak azokat a képességeket vagy ismereteket érdemes fejleszteni, amelyek révén az adott feladat gyorsabban, hatékonyabban végezhető el. Ennek kidolgozása során is érvényesítjük a gazdaságossági szempontokat, vagyis vizsgáljuk megéri-e az adott munkavállalót fejleszteni, vagy egy megfelelő kompetenciákkal rendelkező új munkavállaló beállítása gazdaságosabb.

A fenti elvek alapján kialakított kompetenciamenedzsment rendszer csak akkor lehet valóban hatékonyság javítási tényező, ha megfelelő ösztönzési rendszerrel jár együtt. Ennek kialakításában segít az IVM megközelítés, amely átadása ügyfeleink számára tanácsadóink kötelessége.