Munkaerő optimalizálás

Munkaerő optimalizálási programunk alkalmazásával értékelhetővé válik a folyamatokat alkotó jelenlegi tevékenységek létjogosultsága, hozzájuk rendelhető a szükséges és elégséges munkaerőlétszám.

Folyamatelemzés és haszon értékelés
Egyszerűsített módszerrel vizsgáljuk, melyek azok a társasági folyamatok, amelyekben az adott szervezet részt vesz, milyen tevékenységből állnak össze, melyek a tevékenységenkénti elvárt eredmények és vajon szükségesek-e ezek a tevékenységek a vállalati összteljesítmény szempontjából.

Létszámtervezés és illesztés
Alkalmazott módszerünk a munkaerő létszámának tervezésében a tevékenységek ellátásához minimálisan szükséges, de maximálisan elégséges időtartamok és a bekövetkezési gyakoriságok becslésén alapul. A megfelelő következtetések levonásához szükséges a munkavégzés körülményeinek optimalizálása is. Egymástól elkülönítetten kezeljük a szokásos napi teendőket, a fejlesztési tevékenységeket és az ellenőrzési feladatokat.

Kompetencia-elemzés és értékelés
Az általunk alkalmazott módszer beépíti az adott vállalatnál alkalmazott Teljesítmény Menedzselési Rendszerek eredményeit (ha van), a munkatársak által elért eredményeket, valamint tartalmaz 360 fokos kompetenciaértékelést, és figyelembe veszi a munkatársak jövőjükről alkotott elképzelését is.

Munkaerő allokáció
Ebben a fázisban kerül sor a munkaköri követelmények és a kompetencia felmérés eredményeinek összevetésére, amelynek eredményeképpen újra tudjuk "osztani a munkaköri kártyákat" a vezetők aktív közreműködésével.
Ez egyben költség optimálás is: mi jár kisebb költséggel, egy adott kompetencia (új munkatárs) felvétele és betanítása, vagy a jelenlegi munkatársak fejlesztése, vagy a munkatársak áthelyezése, vagy az adott munkatársak elküldése.