English
MagyarSzervezet átalakítás (SZINT)
Fő profilunkat olyan komplex szolgáltatások tervezése és kivitelezése képezi, amelynek célja ügyfeleink hatékonysági tartalékának feltárása és mobilizálása, vállalategyesítések, outsourcing folyamatok előkészítése és lebonyolítása a következő területek összehangolásával:
- stratégia és működési filozófia
- jogi és szabályozási környezet
- szervezeti struktúra és feladatmegosztás
- üzleti és szolgáltató folyamatok, döntéstámogató rendszerek
- felelősségi és hatásköri szabályok, belső utasítások
- szervezeti kultúra és jövőkép
- munkakörök és munkaköri követelmények
- munkavállalói kompetenciák és fejlesztési szükségletek
- humán rendszerek (kiválasztás, teljesítmény-menedzselés, javadalmazás, ösztönzés, képzés-fejlesztés, elbocsátás, stb.)
- belső kommunikáció
Minden egyes szervezet átalakítási programot változtatási feladatként kezelünk a változásmenedzsment eszköztárának bevetésével.
A SZINT módszertani megközelítés:
A hatékonyságnövelési gondolatok megvalósításában segít a SZINT módszertan. Ez egy olyan gyakorlati megközelítés, amely a vállalati működést komplex egészként definiálja kiemelt figyelmet szentelve a stratégiai (válság idején – irányváltási) elképzeléseket megvalósítani képes ún. „hard” (vállalati
folyamatok, alkalmazott rendszerek, szervezeti struktúra, külső és belső szabályozások) és „soft” (munkavállalói kompetenciák, kulcsemberek, szervezeti kultúra és képesség, tudásfejlesztési igények, kommunikáció) elemek közötti optimális együttműködés megteremtésére.
A képre kattintva ábrázolva is megismerheti a módszertan alapját.
