English
MagyarMegjelenések
Az alábbiakban válogatást adunk a legfontosabb média és szakmai fórumokon való megjelenéseinkből:
HR Bál 2010. - beszámolók
HR Café, HR Portál, HR Globe, News4business - 2010. február-március
Az előző évekhez hasonlóan, immár harmadik alkalommal hirdetik meg „Az év HR csapata” Arany-híd díj pályázatot, amelynek célja elismerni azokat a HR csapatokat, amelyek az adott évben a legtöbbet tették a HR funkció stratégiai szerepe és a vállalati célokhoz való hozzájárulás - azaz a humán hozzáadott érték - növelése érdekében.
XVIII. Magyar Minőség Hét 2009. - Az aktualitások jegyében - előadás
Budapest, 2009. november 3. - Menedzserek Fóruma
Hatékonyságnövelés létszámleépítéssel!?
Rácz László, ügyvezető igazgató, IVM-Bridge Kft.
Rácz László, ügyvezető igazgató, IVM-Bridge Kft.
Az év HR csapata 2007 különdíj - beszámoló
www.napra-forgo.hu - 2008. február
Az év legjobb HR csapata díjakat 2008. február 22-én, az első magyarországi HR-bálon adta át Nagy Károly, a bírálóbizottság elnöke, a Zsigmond Király Főiskola tanszékvezetője, valamint a pályázatot kiíró cég, az IVM-Bridge Kft. ügyvezetője, illetve vezető tanácsadója, Rácz László és Vízy András.
Az év legjobb HR csapata díjakat 2008. február 22-én, az első magyarországi HR-bálon adta át Nagy Károly, a bírálóbizottság elnöke, a Zsigmond Király Főiskola tanszékvezetője, valamint a pályázatot kiíró cég, az IVM-Bridge Kft. ügyvezetője, illetve vezető tanácsadója, Rácz László és Vízy András.
A HR hatékony kontrolling rendszere – műhelymunka
Human Power 2006 – IIR konferencia, 2006 március 7.
Az egész napos program célja annak vizsgálata, hogyan lehet garantálni az emberi erőforrásba történő befektetések eredményét.
Az integrált működésfejlesztés – Az értékalapú szervezetfejlesztés új koncepciója
Vezetői Tudás Évkönyv 2006 – Humán Erők Kft, 2006. január
Napjainkban a szervezetfejlesztés fogalma jelentős átalakításon megy keresztül. A vevők részéről egyre nagyobb hangsúly helyeződik a pénzügyi szempontból is kimutatható eredményességre, valamint gyorsaságra. Éppen ezért az értékalapú szervezetfejlesztés új koncepciójában, az integrált működésfejlesztésben, az egymást erősítő megoldások keresésén és gyors eredmények realizálásán van a hangsúly.
Elbocsátások: ki megy, és ki marad? – A saját teljesítménnyel való elégedettség is eldöntheti az állás sorsát
Világgazdaság, 2005. március 11.
A hazai vállalatoknál egyre gyakoribb, hogy racionalizálnak, amelynek az a vége, hogy elküldik a felesleges vagy legalábbis kevésbé szorgalmas munkaerőt. Ha valaki úgy dönt, mindenképp maradni szeretne, érdemes nélkülözhetetlenné tennie magát.
HR-portré – Rácz László - Stressz mentes vállalatok?
Világgazdaság, 2005. február 15.
Nemcsak szociális, hanem gazdasági célokat is szolgál, ha egy vállalat a gondoskodó elbocsátást választja.
Stafétabot állásban maradóknak
Világgazdaság, 2005. január 14.
A szervezetek és a folyamatok racionalizálása nemcsak azoknak a dolgozóknak jelent frusztrációt, akiket egy vállalat elbocsát, hanem a „maradók” számára is bizonytalanságot jelent.
Stressz-leltár készíthető – a munkát hasznos és örömteli játéknak kell tekinteni
Világgazdaság, 2004. december 14.
A legtöbb stressz helyzetet a munkahelyi konfliktusok okozzák. A kínos helyzeteket, a túlfeszített állapotot érdemes kielemezni, sőt akár előre is fel lehet készülni az idegeket feszítő megpróbáltatásokra
Kódolt menedzserbetegség
Világgazdaság, 2004. október 8.
Számos nemzetközi felmérés és megfigyelés világított rá az elmúlt időszakban arra, hogy mi, magyarok, valahogy felfokozott tempóban élünk, mintha állandó rohanásra és hajtásra lennénk kényszerítve. Az amúgy is gyorsuló világban Magyarország élen jár a stressz skálán.
Az értékalapú szervezetfejlesztés új koncepciója
HR Megoldások,2004/VI, 2004. augusztus 25.
Napjainkban a szervezetfejlesztés fogalma jelentős átalakuláson megy keresztül. Azon vállalatoknál, ahol komoly szerepet játszik, a vele szemben támasztott követelmények is jelentősen megnövekedtek.
Kell egy csapat! – Az emberi tényezők döntő fontosságúak
Sörlevél 2004. február (Heineken-Brau vállalati újság)
Rácz László vállalati integrációs szakember – aki többek közt a MOL és a Slovnaft fúziójában vállalt aktív szerepet - azokról a tényezőkről beszélt, melyeket nem szabad figyelmen kívül hagyni két cég összevonásánál. Mitől és hogyan lesz sikeres a vállalati fúzió?
Klubrádió – IVM-Bridge a Humán Tőke műsor HR szakértője
2004. június 2. A vállalatok szervezetfejlesztési projektjei – a siker kritériumai (stúdióbeszélgetés)
2005. január 12. Stressz-helyzetek, konfliktusok és hatásaik (stúdióbeszélgetés)
2005. február 2. Konfliktusok megelőzésének, kezelésének technikái – stressz-leltár (telefon-beszélgetés)
2005. január 26. Vállalati elbocsátások – a munkavállalók felkészítése (stúdióbeszélgetés)
2005. március 9. Létszám racionalizálás, elbocsátások – Hogyan lehet megúszni az elbocsátásokat? (telefonos riport)
2005. március 30. A projektek működési keretei, projekt csapatok összeállítása (stúdióbeszélgetés)
Érdekcsoportok közötti kölcsönhatások a változások során - előadás
IIR Változásmenedzsment Masterclass- 2004. november 16-18
A vállalati HR, mint a gazdasági versenyelőny fontos stratégiai záloga - előadás
Human Power 2004 – IIR Konferencia, 2004. április 27-28.
